Samstag, 13. Februar 2010

Deadline

Die Manager hatten genug von den Eskapaden der Entwickler. Ständig tüftelten die herum und behaupteten ihr Produkt weiter zu verbessern, doch in Wirklichkeit brauchten sie nur mehr Zeit und Geld, und am Ende wurde es doch um nichts brauchbarer.

Die Rede von der inneren Qualität war offensichtlich nur ein Trick.

Also beschlossen sie durchzugreifen. Ab jetzt setzten sie strenge Fristen, bis zu denen die Entwickler etwas brauchbares abzuliefern hatten, auf die Rede von der Qualität nahmen sie ab jetzt keine Rücksicht mehr, es musste einfach mehr weiter gehen.

Deadline nannten die Entwickler diese Fristen, es ging um Leben oder Tot.

Die Entwickler waren sehr unzufrieden damit, mussten sie doch andauern Kompromisse eingehen und konnten ihr Entwicklungstalent nicht mehr voll ausleben. Die Manager dagegen waren sehr erfreut über die Steigerung der Produktion, und die Kunden klagten auch nicht.

Also verkürzten sie die Deadlines immer weiter, um noch mehr heruaszuholen.

Das klappte auch tadellos, die Entwickler lieferten immer zur Deadline, die Stückzahlen liessen sich ganz leicht erhöhen, und die Preise drücken. Doch irgendwann begannen die Kunden, sich nach Alternativen umzusehen, weil die Qualität der Produkte in Zweifel geraten war.

Die Manager pochten darauf dass alle Kennzahlen eingehalten worden waren.

Doch die Kunden handelten völlig irrational, sie achteten anscheinend auf etwas anderes. Etwas das in den Kennzahlen nicht erfasst worden war, und das den eigenen Produkten jetzt fehlte.

Tipp: NetDoktor - Geschmacklos

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